LANDSCAPE STRUCTURES
Quiénes somos
Desde 1971, Landscape Structures Inc. ha sido el fabricante líder de equipos comerciales para parques infantiles en el mundo. Nuestra empresa propiedad de los empleados diseña patios de recreo comunitarios y escolares que alientan a los niños de todas las edades y habilidades a aprender liderazgo, persistencia, competencia, valentía y empatía a través del juego. Empujamos los límites del diseño, la inclusión y el juego para ayudar a los niños a darse cuenta de que no hay límite para lo que pueden hacer hoy y en el futuro.
Des de 1971, Landscape Structures Inc. ha estat el fabricant líder d'equips comercials per a parcs infantils al món. La nostra empresa propietat dels empleats dissenya patis d'esbarjo comunitaris i escolars que encoratgen els nens de totes les edats i habilitats a aprendre lideratge, persistència, competència, valentia i empatia a través del joc. Empenyem els límits del disseny, la inclusió i el joc per ajudar els nens a adonar-se que no hi ha límit per al que poden fer avui i en el futur.
Nuestros valores
Nuestra misión
Landscape Structures mejora la vida de los niños fomentando y creando experiencias de juego inspiradoras y respetando el medio ambiente.
Nuestros valores
Relaciones • Integridad • Compromiso • Innovación • Equipo • Pasión
Desde 2004, Landscape Structures es propiedad de sus empleados. Esto impulsa cada decisión, cada innovación y cada aspecto de nuestra cultura empresarial. Bajo nuestro ESOP (plan de propiedad de acciones de los empleados), el número de acciones que posee cada uno de nosotros crece con la empresa. Es una motivación unificadora, que nos mantiene profundamente conectados entre nosotros y comprometidos con nuestro trabajo.
Cultura de mejora continua
En Landscape Structures, desafiamos nuestras propias creencias y lo que creemos que podemos conseguir. Nuestro objetivo es trabajar de forma más inteligente, no más dura. Durante los kaizens de una semana de duración, los equipos multifuncionales se reúnen para mejorar un área o proceso específico.
Damos poder a los empleados para que saquen a la luz sus ideas. La gente que hace el trabajo encuentra mejores formas de hacerlo. Las mejoras sencillas llegaron primero, y luego los cambios más desafiantes. Ahora forma parte de nuestra cultura, y la noción de cambio para mejorar se ha convertido en una forma de vida
